新冠病毒自2020年1月爆發(fā)以來，對中國的各行業(yè)都產(chǎn)生了一系列影響。如今，中國國內(nèi)情況已積極向好，但國際情況仍處在不確定的初始階段。疫情對世界經(jīng)濟造成的沖擊巨大，因人員、原材料短缺而引起的產(chǎn)能受阻，也逐漸在各行業(yè)顯現(xiàn)，電動推桿領(lǐng)域的供應(yīng)也不例外。

　　力納克?(中國)團隊在全力支持抗疫前線醫(yī)護系統(tǒng)需求的同時，已于二月中穩(wěn)步有序復(fù)工，在原料，人工，物流等各方面，都積極靈活協(xié)調(diào)，確保客戶的穩(wěn)定供應(yīng)。

　　多國，多部門資源協(xié)同應(yīng)對，盡顯龍頭推桿企業(yè)實力

　　成立疫情防控委員會，快速、靈活指揮運作

　　早在一月底疫情在中國爆發(fā)初期，力納克(中國)就快速成立了新冠疫情防控委員會，每天針對最新情況進行分析和決策。

　　一月至今，LINAK?的委員會仍保持緊密、高效地溝通，并對員工健康、產(chǎn)線生產(chǎn)、客戶需求等各個方面都做出了科學(xué)合理的指揮決策。所有員工零感染、生產(chǎn)計劃靈活高效，確保了客戶的需求能得到保障。

　　復(fù)工率近100%，僅用三周產(chǎn)能恢復(fù)正常水平，并計劃繼續(xù)增產(chǎn)

　　為了確保員工的健康，經(jīng)過2月的居家辦公過渡期，目前力納克(中國)全體員工已開啟正常上班模式，據(jù)人資部最新數(shù)據(jù)，力納克(中國)整體復(fù)工率已接近100%!

　　作為全球傳動推桿產(chǎn)業(yè)的龍頭，強大的生產(chǎn)實力一直是LINAK 的突出優(yōu)勢。雖有疫情的短暫沖擊，但因前期應(yīng)對措施的及時合理、產(chǎn)線管理的科學(xué)靈活，我們的產(chǎn)能恢復(fù)工作一直在有條不紊高效推進。在復(fù)工不到3周內(nèi)，力納克(中國)的產(chǎn)能已恢復(fù)到年前水平。

　　同時，面對疫情期間及過后客戶需求的增長，生產(chǎn)部門正計劃招募更多的產(chǎn)線員工，并加開夜班，將總體產(chǎn)能提升到比疫情前更高的水平。

　　物流安排，以確保客戶時效為首要考慮

　　在物流方面，隨著國內(nèi)貨運陸續(xù)恢復(fù)正常，國內(nèi)交付產(chǎn)品時間已接近年前水平。國際貨運方面，雖空運航線受國外疫情影響較大，價格普遍高漲，但力納克在決定物流安排前，堅持將客戶的需求情況作為首要考慮因素，對于一些緊急訂單或疫情救助物資，在能力范圍內(nèi)，物流部門將會積極解決，把交付給客戶的時效作為第一考慮要素。

　　全球化供應(yīng)，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定

　　LINAK 在歐亞美洲多地都有我們直屬的制造工廠，我們?nèi)蚧纳a(chǎn)和采購的優(yōu)勢，在此刻更加凸顯。多點供應(yīng)商讓采購部門可以更靈活、快速確保推桿產(chǎn)品原料供應(yīng)，為客戶訂單的準(zhǔn)時交付提供可靠保障。

　　疫境自強，歐亞美多地全球化產(chǎn)線，共同應(yīng)對

　　在疫情全球蔓延的情況下，企業(yè)需要積極調(diào)配資源以應(yīng)對挑戰(zhàn)。因此企業(yè)布局越廣，能靈活調(diào)配的資源越多，其客戶所承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)就會越低，換句話說，供應(yīng)更能保障交期、品質(zhì)、服務(wù)。

　　LINAK作為一家產(chǎn)線遍布?xì)W亞美洲多地的國際企業(yè)，多年來一直實施全球生產(chǎn)、全球采購的科學(xué)布局。資源充足，全球化的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)與一般地域性推桿供應(yīng)商相比，優(yōu)勢明顯，即使在特殊時期，我們有信心，也有能力保證產(chǎn)品的供應(yīng)和質(zhì)量。

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